{"id":3161,"date":"2024-07-26T10:02:07","date_gmt":"2024-07-26T10:02:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.igenium.ch\/?post_type=reference&p=3161"},"modified":"2024-09-11T08:24:48","modified_gmt":"2024-09-11T08:24:48","slug":"nespresso-switzerland","status":"publish","type":"reference","link":"https:\/\/www.igenium.ch\/de\/fallstudien\/nespresso-switzerland\/","title":{"rendered":"NESPRESSO SWITZERLAND"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n
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NESPRESSO SWITZERLAND<\/h1>\n
\n \n Optimierung der Erweiterung eines Werks durch BIM 4D\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Als Marktf\u00fchrer im Bereich portionierten Kaffees ist Nespresso auf hochwertige Kaffees, Maschinen und Zubeh\u00f6r spezialisiert. Seit seiner Gr\u00fcndung im Jahr 1986 hat sich Nespresso als Symbol f\u00fcr Qualit\u00e4t und Exzellenz etabliert. Als Teil der schweizerischen Nestl\u00e9-Gruppe hat das multinationale Unternehmen die Art und Weise, wie wir unseren Kaffee genie\u00dfen, revolutioniert.<\/p>\n\n\n\n

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Die Herausforderungen und Ziele des Projekts<\/strong> jectifs du projet <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Im Februar 2022 wollte das Unternehmen Nestl\u00e9 Nespresso die M\u00f6glichkeiten zur Erweiterung der Lagerkapazit\u00e4t f\u00fcr ger\u00f6steten Kaffee am bestehenden Standort bewerten. Die von der Marke in Betracht gezogene Investition sollte eine Erh\u00f6hung der Lagerkapazit\u00e4t f\u00fcr ger\u00f6steten Kaffee, der von den vorhandenen R\u00f6stmaschinen gespeist wird, erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel dieses Projekts lag in der F\u00e4higkeit der zuk\u00fcnftigen Nespresso-Einheit, den ger\u00f6steten Kaffee von den R\u00f6stern zu den Produktionslinien zu transferieren.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Unsere L\u00f6sung: BIM 4D zur Hinzuf\u00fcgung einer neuen Dimension zum Projekt<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Um den Erwartungen und Problemen des Unternehmens bestm\u00f6glich gerecht zu werden, haben wir uns f\u00fcr 4D BIM entschieden, das sich als ideale L\u00f6sung f\u00fcr die erfolgreiche Durchf\u00fchrung dieses Projekts erwies.<\/p>\n\n\n\n

Der erste Schritt war die Erstellung eines 3D-Modells, das aus \u00fcber 30.000 Objekten bestand. Entwickelt sechs Monate vor Baubeginn, erm\u00f6glichte dieses Modell eine detaillierte visuelle Darstellung der Fabrik und bot uns die M\u00f6glichkeit, selbst kleinste Details von der Platzierung der Ausr\u00fcstung bis zur allgemeinen Konfiguration der Anlage zu planen und anzupassen. Dies erm\u00f6glichte uns auch, die endg\u00fcltige Version des Projekts mit den Abmessungen, Ausr\u00fcstungen und der Art und Weise, wie jede davon montiert wird, zu visualisieren.<\/p>\n\n\n\n

Parallel dazu wurde eine detaillierte Planung erstellt, um einen Referenzrahmen f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte zu bieten. Ihr Ziel war es, die Aufgaben, Fristen und alle notwendigen Ressourcen f\u00fcr das Projekt zu definieren und somit einen strategischen Leitfaden f\u00fcr die beteiligten Teams zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich wurde das 4D BIM, oder Building Information Modeling 4D, integriert. Diese entscheidende Phase erforderte eine sorgf\u00e4ltige Einstellung. Die Verwendung der Software Navisworks erwies sich als unverzichtbar: einerseits integrierte sie das 3D-Modell und andererseits umfasste sie die Planung, was eine Synergie zwischen der zeitlichen Verwaltung und der visuellen Darstellung des Projekts bildete. Die Hinzuf\u00fcgung dieser vierten zeitlichen Dimension bot uns eine dynamische Perspektive, die das Projektmanagement revolutioniert, indem sie es erm\u00f6glicht, den Baufortschritt in Echtzeit zu visualisieren und zu simulieren. Im Rahmen des Nespresso-Projekts erwies sich das 4D BIM als wertvolle Ressource f\u00fcr unsere Teams :<\/p>\n\n\n\n